深圳网站建设提示：对于阿里巴巴收购新浪微博，百度的战略投资或并购这一系列的公司，是为了加强百度的核心业务、建立良好的生态系统、对未来的良好机会进行布局。百度不会只投一个概念，百度强调概念和量化投资的结合。

　　当阿里巴巴4月29日宣布以5.86亿美元战略入股新浪微博时，业界都比较疑惑，为何百度不先入手?就连百度内部的人都在交头接耳：如果百度战略入股新浪微博，将会在移动互联网时代与腾讯微信形成双雄抗衡的局面。

　　对于种种巷议，负责战略投资业务的百度企业发展部总经理汤和松保持了一贯的冷静。5月8日，刚在此前一天帮百度以3.7亿美元搞定PPS的他发给《创业家》一份书面文字，有针对性地回应了外部对百度投资战略和风格的质疑。

　　中国互联网界有很多大佬一直在进行活跃的投资，但大家的投资理念不同。有些公司比较喜欢广撒网，到处布局，当时可能会很热闹，甚至引来不少有魄力有远见的叫好声。当这些不理性的收购尸横遍野时，人们就会把他忘记。其实，战略投资并购难的不是概念，是在概念下的准确甄别。看到庐山不难，难的是对庐山真面目的理解。强调概念和量化投资理念结合，是汤和松的风格，也是毕业于北大信息管理专业的百度大老板李彦宏的风格。

　　百度战略投资或并购这些公司，当然是为了加强百度的核心业务、建立良好的生态系统、对未来的良好机会进行布局。不过，请各位创始人严重关注汤和松对于百度战略投资风格的描述：百度在投资风格上，很讲究战略性的概念与战术性的分析结合，不是单纯追逐概念，像撒胡椒粉一样地投资。从战略上讲，投资目标所处的领域要有make sense的概念，这很重要。但(百度)绝不会只为一个概念埋单，我们还要理性地进行战术分析，必须把概念落地之后能为百度带来多少投资效果，进行力所能及的量化。只有美丽的概念还不够，我们还要关注收购所带来的实际价值。这是一种将宏观投资概念与理性分析相结合的投资哲学。在投资界历来有概念派和量化派，我们是要把概念和量化做好平衡。说得通俗一点，就是既要看森林，也要见树木。而在看准之后，百度的投资还是非常有魄力的。

　　百度战略投资做量化分析有先天优势。百度本身是一个强大的搜索引擎，百度投资部门很容易通过后台的关键词投放情况监控到哪个行业有钱途，通过后台流量监控，看到某个行业哪个公司做得好，哪个公司做得不好。所以，无论是去哪儿，还是PPS在跟百度谈战略投资的时候，都小心翼翼，不到最后绝不把底牌亮出来，怕自己的商业机密暴露。

　　百度是一个通用搜索，2005年以全球最大中文搜索引擎概念上市。随着用户需求逐渐细化，比如消费者买一件衣服，很多情况下不用百度，直接上淘宝或凡客下单即可。通用搜索在类似的垂直领域会被绕过，百度怎么办?

　　据深圳网站建设了解，百度内部有非常严重的给我多少多少钱，我们也能做出一个比某某更好的产品来的心态。2010年夏天，百度跟去哪儿接触时，百度内部就在纠结到底投资去哪儿还是自己做，自己做5000万元投入够不够。而在百度决定并购PPS的前两年，百度已投入重兵做视频客户端：百度曾从快播挖人，还收购了快播赖以起家的合作伙伴MaxCMS。2011年2月，百度推出影音客户端，模式几乎跟快播一模一样。幸亏去哪儿和PPS都建立了百度难以逾越的门槛(去哪儿是TTS系统，PPS是高达3亿元的装机量)，他们才成为百度战略投资势在必得的对象。

　　其实，观察百度战略投资或者产品布局的趋势，还是要参考谷歌。谷歌2010年7月以7亿美元价格收购美国一家提供机票信息服务的软件公司ITA(有点类似中国的中航信);2011年6月，百度就以3.06亿美元代价战略控股旅游网站去哪儿;谷歌2006年以16.5亿美元收购视频分享网站YouTube，2010年百度投资成立爱奇艺在视频业务上，百度累计投资已超过8亿美元，成为中国网络视频的老大;谷歌2005年推出地图业务，2009年百度正式推出地图业务，现在已成为中国市场第一的地图服务提供商;谷歌2012年4月发布谷歌眼镜，2013年6月百度将推出首款基于百度云架构的穿戴设备咕咚手环。

　　尽管不少声音认为，百度在移动互联网的布局不及阿里巴巴、腾讯，汤和松却认为，无论是去哪儿，还是爱奇艺PPS，都是中国互联网界未上市公司里数一数二的公司，其运营状况有目共睹。

　　深圳网站建设从投行界搜集到的信息也表明，百度投资去哪儿已成为投行界战略并购的标杆案例，去哪儿的强势崛起让在线商旅市场老大携程坐立不安，连其创始人梁建章都不得不结束中国人口问题研究，重新出山。

　　相对阿里巴巴收购新浪微博，百度的战略投资或并购这一系列的公司，是为了加强百度的核心业务、建立良好的生态系统、对未来的良好机会进行布局。百度不会只投一个概念，百度强调概念和量化投资的结合。

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