很多人說穀歌裏的規章制度很少，員工非常散漫，其實不然，穀歌也有嚴格的績效考核系統，下面由深圳網站建設為大家揭秘穀歌考核系統OKR。

　　OKR的全稱是目標和主要成果(Objectives and Key Results)，這套系統由英特爾公司制定，在穀歌成立不到一年的時間，被投資者約翰都爾(John-Doerr)引入穀歌，並一直沿用至今。

　　包括CEO拉裏佩奇(Larry Page)在內，所有員工的OKR評分都公開，可以在員工資料庫查看自己或同事的OKR目標和得分。需要指出的是，該得分並不作為穀歌晉升員工的依據。深圳網建認為OKR系統不僅會給穀歌員工們帶來壓力，同時也有助於員工了解其他人在忙些什麼。

　　在OKR系統下，員工首先要制定一個目標，然後設定一系列主要結果，可以用來衡量是否已經實現目標。目標的設定要明確，具有可量測性。例如，不能說想讓網站更漂亮，而是要說讓網站的訪問速度提高30%，或者說讓用戶交互提升15%。

　　穀歌對OKR考核按照季度和年度進行，季度OKR考核不會變化，但是年度考核目標會隨著業務的進行作出調整。OKR的設定涵蓋多個層面，包括公司層面、團隊層面、高管層面和普通員工層面，其目的是確保公司平穩運行。

　　通常，員工每個季度接受4個到6個OKR考核。如果考核數量超過該數目，表明這位員工有可能被解雇。每個季度末期將對OKR考核進行打分，分值從0到1。一般的分值為0.6至0.7，如果獲得1分，可能是目標制定得太簡單;如果低於0.4，員工可能就要反省自己哪裏做錯了。

　　深圳格瑞特，www.szgreat.cn